Бизнес-план: Оценка риска и страхование

Проектирование систем управления рисками организаций как условие рационализации управленческих решений Лаврентьева Анна Александровна Диссертация - руб. Проектирование систем управления рисками организаций как условие рационализации управленческих решений: Саратов, . Виды систем управления рисками и особенности их проектирования 71 2. Совершенствование учета и оценки эффективности управления рисками при их проектировании 90 3. Развитие стратегического и тактического планирования управления рисками 98 3. Реинжиниринг процесса управления рисками Заключение Приложения Введение к работе Актуальность темы исследования.

План по финансовым рискам

Похожие главы из других книг Огненный шар. Шпаргалка Автор неизвестен Чистый дисконтированный доход вычисляется по формуле: Шаг за шагом[практические механизмы участия общественности в процессах принятия решений на местном уровне] Георгиенко Вадим Николаевич Основные выводы и проблемы по итогам реализации проекта Основные выводы и проблемы по итогам реализации проекта Возможные угрозы:

В.ДВ «Бизнес-планирование» по направлению исходной информации для бизнес-планирования; риска проекта и разрабатывать организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. 2.

Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются: Диверсификация—распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности. Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счет другого. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям во внешней среде. Страхование—это передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов.

Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска. В настоящее время система страхования в республике развита слабо. В зарубежной практике в бизнес-планах указывают, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Чистый дисконтированный доход проекта определяется как сумма текущих стоимостей денежных потоков планируемого периода и текущей дисконтированной стоимости за пределами планируемого периода. Ни один из рассматриваемых интегральных показателей сам по себе не является достаточным для принятия проекта.

Определение и необходимость бизнес – планирования. 3. Цели и задачи бизнес Сущность методики количественной оценки рисков. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Программа.

Финансовый менеджмент Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков В случае неблагоприятных обстоятельств фирма несёт ответственность своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются: Диверсификация — распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности.

Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счёт другого. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям во внешней среде. Страхование — это передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.

В настоящее время система страхования в республике развита слабо. В зарубежной практике в бизнес-планах указывают, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

Бизнес-план

Структура и содержание раздела Данный раздел содержит следующие составные части: Тип области риска проекта. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и оценить последствия. При разработке бизнес-планов предполагаются различные уровни анализа рисков.

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, стратегического планирования и как руководство для исполнения и .. по профилактике и нейтрализации рисков;; программа страхования рисков.

Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Политические риски политическая нестабильность, социально-экономические изменения Природные и экологические риски стихийные бедствия ; Правовые риски нестабильность и несовершенство законодательства ; Экономические риски резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.

Величина систематического рыночного риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке. В странах с развитым фондовым рынком для определения степени влияния данных рисков на проект чаще всего используется коэффициент? В России такая статистика очень ограничена, поэтому, как правило, используются только экспертные оценки. При высокой вероятности реализации того или иного риска по возможности предусматриваются дополнительные меры для нивелирования негативных последствий по отношению к проекту.

Возможна также разработка сценариев реализации проекта при различном развитии внешних условий. Несистематические риски — риски, которые можно устранить частично или полностью в результате воздействия со стороны управления объектом: Производственные риски риск невыполнения запланированных работ, недостижение плановых объемов производства и др. Несистематические риски Они в большей мере поддаются управлению. По влиянию на проект их можно разделить на несколько групп: Риск неполучения ожидаемого дохода от реализации проекта Проявление:

План рисков бизнес-плана

Резюме пишется на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. Основные вопросы, рассматриваемые в данном разделе: При формировании кадрового потенциала отправной точкой должны быть квалификационные требования. Необходимо указать, специалисты какого профиля, с каким образованием, каким опытом и какой заработной платой имеются в коммерческой организации; дать краткие биографические справки о сотрудниках, делая упор на квалификацию, прежний опыт работы и полезность для организации; указать число постоянных сотрудников и совместителей.

Информационное обеспечение бизнес-планирования · Структура бизнес- плана. организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; .

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа: На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия.

Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта. Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и маловероятны, тем не менее способны завести проект в тупик. При анализе ситуации можно использовать методы номинальных групп, мозгового штурма и другие методы групповой работы, в применении которых принимают участие члены проектной команды и другие специалисты, обладающие экспертными знаниями и опытом работы в соответствующем бизнесе.

Эксперты могут составить список рисков и оценить их по степени важности, например по балльной шкале.

Анализ и оценка рисков в бизнесе

Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов: Особый интерес в данном разделе для банка представляют предварительные договоры сбыта продукции и наличие собственной сбытовой сети, что существенно уменьшает маркетинговый риск. В нем рассматриваются следующие показатели: Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

В заключении автором предложена методика оценки рисков бизнес-проекта, определены организационные меры по профилактике и нейтрализации.

Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются: Диверсификация — распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности. Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счет другого.

Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям во внешней среде. Страхование — это передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска. В настоящее время система страхования в республике развита слабо. В зарубежной практике в бизнес-планах указывают, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

Резервирование средств — заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.

Риски бизнес проекта

Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: При описании технологического цикла раскрывается информация: При описании обслуживания оборудования раскрывается информация: В разделе указываются следующие данные:

При изложении финансовой стратегии в бизнес–план включаются: - - Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков

Потребность в инвестициях и источники их финансирования. Осуществляется расчет потребности в материальных, финансовых и нематериальных инвестициях и обосновывается выбор источников их финансирования с учетом особенностей проекта, уровня риска и других факторов; представляются данные о предполагаемых условиях финансирования.

Оценка эффективности проекта в целом. Определяется коммерческая эффективность бизнес-проекта.

Показатели вероятности определенных уровней потерь, методы их расчета. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Идентификация рисков Идентификация рисков — это выявление максимального количества простых рисков, способных повлиять на проект. Под простым риском понимается риск, определяемый полным перечнем непересекающихся событий, то есть появление простого риска не зависит от появления других рисков. Для идентификации риска на практике применяются три подхода: Статистический подход к идентификации рисков заключается в использовании методов не сплошного статистического наблюдения для обработки информации.

В качестве информации могут выступать данные о предыдущих проектах основных участников данного проекта, текущей конъюнктуре рынка и тенденциях ее изменения, о предполагаемый событиях, способных оказать значимое влияние на рынок или проект, об изменениях в нормативной базе, воздействующих на субъектов проекта, об условиях инвестиционных вложений и т. Источники статистической информации являются статистическая отчетность, публикуемая государственными органами, финансовая, биржевая и специализированная пресса и прочее.

К методам не сплошного статистического наблюдения относят репрезентативную выборку на случайной основе, направленный отбор информации на классификационной основе, анкетные опросы. Формальный подход к идентификации рисков заключается в выявлении рисков группой экспертов.

Система управления рисками за 5 шагов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!